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Kundenerfolgsgeschichte: Speditionelle Ergebnisrechnung

Kundenerfolgs­geschichte: Speditionelle Ergebnisrechnung Die Ausgangssituation Seit Jahrzehnten steht das mittelständische Speditionsunternehmen – geführt von einem engagierten Inhaber-Geschäftsführer – für Verlässlichkeit und Qualität im Güternah- und Fernverkehr sowie in der Lager- und Kontraktlogistik. Mit rund 100 Mitarbeitern und 60 Lkw entwickelte sich das Unternehmen in den vergangenen Jahren kontinuierlich und profitabel weiter. Eine stabile Umsatzrendite von…

Flop oder Top (6/6)

10 Prozent Umsatzrendite sind möglich – Erfolgsfaktoren für Speditionen Was machen die besonders erfolgreichen Speditionen anders? Was sind die Faktoren, die für den Erfolg einer Spedition entscheidend sind? Wie kann ich die Marktposition sowie interne Strukturen und Prozesse meiner Spedition so gestalten, dass wir zu der Gruppe der wirklich erfolgreichen Speditionen gehören? Was muss ich…

Flop oder Top (5/6)

10 Prozent Umsatzrendite sind möglich – Erfolgsfaktoren für Speditionen Was machen die besonders erfolgreichen Speditionen anders? Was sind die Faktoren, die für den Erfolg einer Spedition entscheidend sind? Wie kann ich die Marktposition sowie interne Strukturen und Prozesse meiner Spedition so gestalten, dass wir zu der Gruppe der wirklich erfolgreichen Speditionen gehören? Was muss ich…

Flop oder Top (4/6)

10 Prozent Umsatzrendite sind möglich – Erfolgsfaktoren für Speditionen Was machen die besonders erfolgreichen Speditionen anders? Was sind die Faktoren, die für den Erfolg einer Spedition entscheidend sind? Wie kann ich die Marktposition sowie interne Strukturen und Prozesse meiner Spedition so gestalten, dass wir zu der Gruppe der wirklich erfolgreichen Speditionen gehören? Was muss ich…

Flop oder Top (3/6)

10 Prozent Umsatzrendite sind möglich – Erfolgsfaktoren für Speditionen Was machen die besonders erfolgreichen Speditionen anders? Was sind die Faktoren, die für den Erfolg einer Spedition entscheidend sind? Wie kann ich die Marktposition sowie interne Strukturen und Prozesse meiner Spedition so gestalten, dass wir zu der Gruppe der wirklich erfolgreichen Speditionen gehören? Was muss ich…

Flop oder Top (2/6)

10 Prozent Umsatzrendite sind möglich – Erfolgsfaktoren für Speditionen Was machen die besonders erfolgreichen Speditionen anders? Was sind die Faktoren, die für den Erfolg einer Spedition entscheidend sind? Wie kann ich die Marktposition sowie interne Strukturen und Prozesse meiner Spedition so gestalten, dass wir zu der Gruppe der wirklich erfolgreichen Speditionen gehören? Was muss ich…

Flop oder Top (1/6)

10 Prozent Umsatzrendite sind möglich – Erfolgsfaktoren für Speditionen Was machen die besonders erfolgreichen Speditionen anders? Was sind die Faktoren, die für den Erfolg einer Spedition entscheidend sind? Wie kann ich die Marktposition sowie interne Strukturen und Prozesse meiner Spedition so gestalten, dass wir zu der Gruppe der wirklich erfolgreichen Speditionen gehören? Was muss ich…

Jetzt handeln für mehr Marge!

Jetzt handeln für mehr Marge! Wie Sie mit einem durchdachten Performance-Projekt nachhaltig auf Erfolgskurs kommen Die Konjunktur schwächelt, die Kunden schreiben neu aus oder verhandeln zumindest über Frachtkostensenkungen. Gleichzeitig ist der Kostendruck unvermindert hoch. Inflation, Fachkräftemangel und Dieselpreise sind nur einige Faktoren, die Ihre Speditionsmarge schrumpfen lassen. Was also tun? Augen zu und warten, bis…

Ich werde meine Spedition verkaufen – Schritt für Schritt zum erfolgreichen Abschluss (3/3)

Ich werde meine Spedition verkaufen! Fehlende Nachfolge, zunehmend schwierigere Märkte, fordernde Mitarbeiter, zurückgehende Ergebnisse, anstehender Investitionsbedarf oder einfach auch die eigene persönliche Situation – die Gründe für den beabsichtigten Verkauf einer Spedition können sehr unterschiedlich sein. Eines ist jedoch meist ähnlich: Unsicherheit macht sich breit. „Soll ich das wirklich tun?“ Man ist hin- und hergerissen.…

Ich werde meine Spedition verkaufen – Schritt für Schritt zum erfolgreichen Abschluss (2/3)

Ich werde meine Spedition verkaufen! Fehlende Nachfolge, zunehmend schwierigere Märkte, fordernde Mitarbeiter, zurückgehende Ergebnisse, anstehender Investitionsbedarf oder einfach auch die eigene persönliche Situation – die Gründe für den beabsichtigten Verkauf einer Spedition können sehr unterschiedlich sein. Eines ist jedoch meist ähnlich: Unsicherheit macht sich breit. „Soll ich das wirklich tun?“ Man ist hin- und hergerissen.…